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Strengthening the CLARIN Infrastructure.
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Deadline: Dec 31, 2017
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Summary

CLARIN, the Common Language Resource and Technology Research Infrastructure, has gained force and momentum over the last 10 years. It is being constructed as a distributed e-infrastructure for the Humanities and Social Sciences to enable sustainable access, exploitation and...

Description

CLARIN, the Common Language Resource and Technology Research Infrastructure, has gained force and momentum over the last 10 years. It is being constructed as a distributed e-infrastructure for the Humanities and Social Sciences to enable sustainable access, exploitation and integration of Europe’s vast amount of language-based data and related technology. <br/>As stipulated by the ESFRI roadmap, CLARIN is now in the later part of its implementation phase. Indeed, the implementation is already far advanced in many aspects, among these the technical core elements of the infrastructure. However, at this crucial phase, several aspects need additional focused efforts. <br/>The 2013 ESFRI high level expert group assessment identified key areas where concentrated actions are needed in order to ensure the broadest possible success of CLARIN. Also following the recommendations of that report, CLARIN-PLUS proposes to accelerate the implementation and to strengthen and consolidate CLARIN in the following areas:<br/>1) The central (technical) hub – Extend the Service Provider Federation; improve metadata quality; tighten webservice integration; improve infrastructure gateways.<br/>2) The central office – Further the internal and external information platforms; work on a professional branding and a higher usability level.<br/>3) Partnerships with other infrastructure initiatives – Beyond existing cooperations, coordinate and implement or strengthen joint services with EUDAT, GÉANT, DARIAH, RDA, Europeana and Hathi Trust.<br/>4) Outreach – Work out a concrete value proposition and use it to attract new countries, centres and users; demonstrate the potential of CLARIN to new user groups.<br/>5) Governance: Revise the statutes, perform a financial analysis and focus on sustainability.<br/>This project will help to adjust the balance between the national CLARIN consortia and centres and CLARIN ERIC, and will improve crucial aspects of CLARIN as a robust European infrastructure.

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Nuestra prioridad principal es poder tener un mejor control económico y operativo de las obras, especialmente en los siguientes puntos: 1. Control de rentabilidad por obra Necesitamos poder saber, de forma rápida y fiable, qué margen nos deja cada obra. Para ello sería importante poder controlar: Presupuesto inicial. Facturación realizada. Costes reales imputados a la obra. Gasoil. Horas de máquina. Subcontratación. Alquiler de maquinaria. Materiales y aprovisionamientos. Margen real final. 2. Control del gasoil y maquinaria Queremos poder digitalizar el control del gasoil para saber: Consumo por máquina. Consumo por obra. Litros consumidos. Coste por hora/máquina. Posibilidad de conectarlo con tickets, tarjetas, Excel, Holded o alguna integración/API. 3. Presupuestos conectados con el coste real Nos interesa que los presupuestos no sean solo documentos comerciales, sino que después puedan compararse con la realidad de la obra: Horas previstas vs. horas reales. Gasoil previsto vs. gasoil real. Subcontratación prevista vs. real. Margen previsto vs. margen final. 4. Integración con Holded u otras herramientas Actualmente trabajamos con Holded, pero necesitamos valorar si esta herramienta puede cubrir estas necesidades o si sería necesario complementarla con otro sistema específico para el control de obras, costes y maquinaria. 5. Objetivo final El objetivo es pasar de un control manual o disperso a un sistema más digitalizado que nos permita ver claramente: obra → costes → facturación → margen → tesorería Esto nos ayudaría a tomar decisiones con más rapidez, detectar desviaciones y mejorar la rentabilidad de cada obra.

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